Узлы Wiki

Приоритетные...

3. Системы планирования ресурсов предприятия (ERP)

Планирование ресурсов предприятия:

— импортонезависимые ERP-системы «тяжелого класса»

— отраслевая облачная миниERP

— автоматизация закупочных процессов, процессов продажи, послепродажного обслуживания и других основных процессов предприятия

— автоматизация исполняемых процессов и роботизации в ERP

— анализ исторических данных закупочных систем для оценки поставщиков, выявления аномалий

Планирование ресурсов предприятия:

— обеспечение и поддержка работы систем планирования ресурсов предприятия

— использование гетерогенной среды хранения информации (SQL, noSQL, объектное хранилище) в ERP

Обеспечение:

— функциональности программного обеспечения на уровне мировых аналогов, используемых в государственных органах и государственных компаниях с учетом требований к функциональным, техническим и эксплуатационным характеристикам, предъявляемым государственными органами и государственными компаниями к соответствующим классам (типам) программного обеспечения

— совместимости прикладных российских программных продуктов между собой, а также с отечественным компьютерным и серверным оборудованием

— работоспособности прикладного программного обеспечения при использовании общесистемного программного обеспечения (операционные системы, серверное и связующее ПО, базы данных и другое ПО), сведения о котором включены в единый реестр российского ПО

Управление кадрами и потенциалом человеческих ресурсов:

— управление персоналом (HRМ) и работы с кадрами (TalantTech)

— массовый подбор персонала: сопровождение кандидатов, обработка звонков, CRM для кандидатов

— управление усвоенными уроками и приобретенными знаниями (Knowledge management)

— определение модели компетенций и проведение регулярной оценки персонала

— выявление компетенций, требующих развития и формирования индивидуальных планов развития

— определение «пула талантов» и высокопотенциальных сотрудников (HiPo)

— управление эффективностью команд (постановка целей, фиксация результатов, обратная связь)

— сбор HR-аналитики по сотрудникам и командам

— предиктивный анализ рисков и формирование карты HRрисков для высшего руководства

3974 Просмотров
Добавить комментарии